如何确定你的物流配送是否合理？

发布时间：2023-09-30 点击：82

配送合理化判断是配送决策系统的重要组成部分。目前，国内外尚无一定的技术经济指标体系和判断方法。根据一般理解，应包括以下标志。”如果你想找一个仓库，你需要找一个仓库服务员。”
一、存货标识
库存是判断配送是否合理的重要标志。具体指标如下：
在分销系统中，库存总量从分散的用户转移到分销中心。配送中心库存总量加上实施配送后库存总量之和应低于实施配送前用户库存总量之和。
此外，从每个用户的角度来判断，配送实施前后每个用户的库存对比也是判断是否合理的标准。用户在总量下降的情况下增加也是不合理的。
库存总量是一个动态量，以上比较应以一定的操作量为基础。用户生产发展后，总库存的增加反映了经营的发展，要对总库存的下降做出正确的判断，就必须将其扣除。
由于配送企业的作用，要保持高供应能力和低库存，库存周转一般比企业原来的库存周转要快。
此外，从每个用户的角度判断，配送前后库存周转率的比较也是判断是否合理的一个标志。
为了获得一个共同的基准，以上库存标记是根据库存储备基金计算的，而不是实际的物料数量。
二、大写标记
总的来说，实行分配有利于减少资金占用，科学使用资金。具体判定标志如下：
随着储备总量的减少和供应方式的转变，用于资源性融资的流动资金总量必须大大减少。”如果你想找一个仓库，你需要找一个仓库服务员。”
在资金利用方面，由于整体步伐的加快和资金的充分发挥，相同的资金使用量需要较长时间才能满足一定的供给要求。经过分配，这一目标可以在短时间内实现。因此，资本周转是否加快是衡量分配是否合理的标志。
分散或集中投资是资本调控能力的重要体现。实行分配后，资本必须由分散投资向集中投资转变，以增加监管作用。
三、成本效益
总效益、宏观效益、微观效益和资源筹集成本都是判断分配合理化的重要标志。对于不同的分配方式，可以有不同的判断优先级，例如，如果分配企业和用户是独立的以利润为中心的企业，不仅要看到分配的整体效益，还要看到分配给社会的宏观效益和两个企业的微观效益。不管任何一方，这都是不合理的。例如，如果分销是由用户群自己组织的，分销主要强调保障能力和服务，那么效益主要是从用户群企业的总体效益、宏观效益和微观效益来判断的，没有太多考虑分销企业的微观利益。
由于难以衡量总体效益和宏观效益，往往根据**政策来判断，以完成**税收和流通企业及用户的微观效益。
对于分销企业（在确定投资时），企业的利润反映了分销的合理化程度。
对于用户企业来说，在保证供应水平或提高供应水平（有一定产出）的前提下，供应成本的降低反映了配送的合理化程度。
对成本和效益的计量也可以合理化，具体到仓储、运输等具体配送环节，使判断更加准确。
四、供货保证标志
实施配送时，所有用户担心的是害怕降低供应保障程度，这是一个心理问题，也是一个冒险的现实问题。
配送的***是提高而不是降低保障用户供应的能力，使之合理。供应保障能力可以从以下几个方面来判断：
配送实施后，对于每个用户来说，必须减少到货而不是到货影响用户生产经营的次数，才能合理。
对每个用户而言，其数量形成的保证供应能力高于配送前单个企业的保证供应能力，这在供应保证方面是合理的。
这是用户在特殊情况下的一种特殊的供货保障方式。这种能力必须高于用户在分发前紧急购买的能力和速度。”如果你想找一个仓库，你需要找一个仓库服务员。”
特别需要强调的是，配送企业的供应保障能力是一个科学合理的概念，而不是一个无限的概念。具体来说，如果供应保障能力过高。超出实际需要，是不合理的。因此，追求供应保障能力的合理化是有限的。
五、社会容量节约标志
终端运输是一个运输能力不合理和浪费的领域，人们希望通过配送来解决这一问题。这也成为分配合理化的重要标志。
运输能力的合理利用取决于运力的规划、整个配送体系的合理流程以及与社会运输体系的合理衔接。配送能力的规划是任何一个配送中心都需要努力解决的问题，而其他问题则取决于配送和物流系统的合理化，这一点判断起来比较复杂。判断可以简化为：
社会车辆总量减少，载客量增加合理；
减少每户自送自运，增加社会化运输是合理的。
六、人力、物力资源节约的标志
配送的重要理念是通过配送为用户服务，因此，配送实施后，合理减少每个用户的库存、仓库面积和仓库管理人员，减少定购、收货、供货人员。可以说，分配的合理化程度是很高的。
七、物流合理化标志
配送必须有利于物流。这可以从以下几个方面来判断：
物流合理化问题不仅是配送中需要解决的一个大问题，也是衡量配送本身的一个重要标志。”如果你想找一个仓库，你需要找一个仓库服务员。”